关于我们
 一、更高的采购效率
 
1、中国集中采购网在集中采购方面积累了丰富的经验,拥有众多优质供货渠道,拥有众多高素质集中采购人才。
 
2、采取集中采购的模式:成立专项采购部门负责项目采购方案的执行,集中优势力量针对采购需求制定采购方案,采取招标模式对各行业优质供货方进行甄选。
 
由于是采取集中采购的模式,并集中优势力量以招标的模式执行采购计划,所以将更有利于在商务谈判中取得优势,获取更有利的交易条件;同时专项采购部门的定价负责人员也会在谈判正常进价和促销进价方面提供准确的市场数据。故而供货商在供货价格方面的操作余地将被最大化挤压。
 
二、更高的质量保证
 
中国集中采购网从事集中采购多年,采购内容涵盖各个行业,各类供货商遍布全国各地,积累了丰富的质量控制经验,形成了成熟的质量检控体系。
 
中国集中采购网熟知各类产品的具体质量要求,具备强大的质量检控力量,对于不同地域、不同产品的具体质量参数均有明确考核办法,专业的质检人员更能确保商品质量。
 
中国集中采购网更多的采用直供模式开展采购活动,与全国各地的多家生产厂家建立了良好的合作关系,质量问题更有保障。
 
三、更低的采购费用
 
1、成立专项采购部门负责采购事宜,由于中国集中采购网拥有众多高素质的集中采购人才,所以该部门的工作效率更高,人工成本和时间成本更低。
 
2、构建采购中心:采购方案确定后,采购中心开始按照采购方案结合地域情况甄选供货商。由于中国集中采购网的会员遍布全国各地,涵盖各个行业,所以更有利于甄选出优质的供货商,再结合地域情况综合考虑,以提高供货速度,有效控制运输费用和仓储费用。同时也有利于加快资金回笼的实现,有效降低财务风险。
 
3、中国集中采购网能够更加深入与生产厂家建立联系,采用OEM直供模式开展采购活动,直供模式有效的减少了中间流通环节,能够有效的降低采购费用。
 
四、更低的采购风险
 
例如:河南煤化集团与中国集中采购网合作构建采购平台,由中国集中采购网负责该采购平台的运营与管理。由此可见,河南煤化集团的采购风险转移到采购平台,而采购平台的运营和管理由中国集中采购网负责,也就是说采购风险将由中国集中采购网负担,河南煤化集团实现了采购风险的有效规避。
 
中国集中采购网开展集中采购行为的成功案例不胜枚举,面对采购风险具备更强的预判能力和应对能力,所以中国集中采购网在应对采购风险方面具备更丰富的经验,同时也更有能力将采购风险控制在最低限度之内。
 
面对以下可预见风险的应对策略:
 
(一)质量风险
 
即使有最完善的质量管理体系,仍然要把对质量风险的防范作为重中之重来对待。
 
由于中国集中采购网采取的是以直供模式为主的集中采购模式,在价格上严格把关,供货商的利润空间被进一步压缩,难免会有 部分供货商会因为利润问题而放弃商品的质量。
 
应对策略:
 
1、拥有质检专项职责部门,在相关质检机构专家的指导下,按照质量检控办法严把质量关,将质量风险控制在最低范围之内。
 
2、中国集中采购网采取的直供模式将采购平台和供应商之间的距离进一步拉近,在签订供应协议时签订时加入质量管控条款加以约束,如果一旦出现质量问题,对方将会承担高额的违约成本,此部分违约金将足以弥补质量问题造成的损失。
 
3、中国集中采购网具有全程监控商品生产过程的成功经验。
 
(二)仓储风险
 
在商品未被交付使用之前,仓储风险将一直伴随左右,对于随时可能出现的保管不善、动物损坏、水害、火灾等等各种状况均要予以充分考虑。
 
应对策略:
 
1、中国集中采购网具备专业人员负责仓储工作,成熟的仓库管理办法能有有效的避免上述情况的发生。
 
2、当面对不可抗的情况时,损失在所难免,所以最有效地控制风险的方法就是将风险转移。由于中国集中采购网与各供应商之间的直供关系的存在,更多的商品在河南煤化集团有需求之前,将存放于生产厂家。采购平台平日只维持最低限度库存。因此,不可抗因素发生时,损失也能降低到最小。
 
(三)商品退回风险
 
由于对某种商品的使用用途或外观等要素之要求发生改变,导致原计划供应之商品不能满足河南煤化集团集团之需求时,需另行采购。但此部分商品将如何处置。
 
应对策略:
 
采购平台以超市的形式存在,在满足河南煤化集团需求的前提下,对社会公众开发。当出现商品退回情况时,退回商品会在超市对公众促销,以期收回成本,减少损失。
 
五、更专业的供应服务
 
中国集中采购网在采购领域奋战多年,积累了相当丰富的供应资源和运输资源,更有能力满足河南煤化集团的需求。无论是在物品供给速度、质量还是外观特殊要求等等诸多方面中国集中采购网都有成熟的操作流程,雄厚的资源积累使得中国集中采购网具备更强大的实力提供更专业的服务。
 
对于河南煤化集团的一些特殊需求商品,中国集中采购网可以利用其资源优势提供OEM定制服务,按照特定需求制定出特定产品,更好的满足河南煤化集团的需要。
 
六、更规范的采购行为
 
采购是一项既繁琐又敏感的行为,在采购分散进行,采购信息不能及时沟通共享的情况下,将会出现商品不统一、重复采购、延迟采购等等各种情况造成资源的浪费,也会对企业文化建设等方面带来负面影响。
 
集中采购将有效的避免这一现象的发生,中国集中采购网有完善的采购方案将上述情况完全避免,完善的信息沟通共享系统确保所有的采购行为严格执行采购计划,避免资源浪费。
 
完善的管理制度、采购执行办法确保不会出现索贿不廉的情况发生,对于企业文化建设、对外形象的树立都能起到积极作用。