河北钢铁集团唐钢公司直面市场的生产组织模式变革
"相当于唐钢产量2倍的浦项制铁，这两年的利润都在200亿元左右。与浦项同口径相比，唐钢钢铁主业人工成本多了30亿元，财务费用多了20多亿元，产品销售收入少了近500亿元。这样算下来，如果人员、产品创效、财务费用这三个方面都能达到浦项的标准，我们这两年也都能多出八九十亿元的利润。这是我们与浦项实实在在的差距。"河北钢铁集团总经理，唐钢董事长、总经理于勇在接受《中国冶金报》记者采访时算了上述一笔利润账，一针见血地点出了唐钢的差距与潜力所在。
"当市场回归理性，企业过不下去了，企业的自身问题就暴露出来了。钢铁企业不要再幻想以前的暴利期重现。面对我们改变不了的市场和很多历史遗留问题，我们能做的就是改变我们自己，真正提升自身的市场竞争力。"于勇说。按照这种思路，2012年6月份，唐钢在转变生产组织模式、提升成本控制力取得显著成绩的基础上，又提出了构建直面市场的营销服务体系、提高产品创效能力的理念。2013年，面向市场将成为贯穿唐钢一切工作的主题，通过市场工作吨钢增效的目标被定位在了100元。
"产品创效"成为风向标
一年多来，产品"减薄"，成为唐钢1810毫米超薄热轧带钢生产线从领导到职工念兹在兹的重点工作之一。过去，这条生产线也曾靠大批量生产3毫米以上普通热轧板材获得过"印钞机"的美名，但是随着普通热板产品严重过剩，价格跌入谷底，风光不再。正当大家一筹莫展的时候，德高专家来到唐钢开展全流程的技术服务，使这条生产线具备了2.0毫米以下，直到1.15毫米厚度热轧卷板的批量生产能力。目前，2.0毫米以下热轧产品用途广泛，市场容量大，吨钢售价比常规产品有200元的利润空间，该生产线2013年2.0mm以下薄规格产品产量有望达到100万吨。