年初以来，能源部结合《班组标准化建设管理规定》和《班组标准化建设实施方案》等相关规定，调整发电程序，不断提高员工素质，使发电工作不断规范、扎实、有序推进。定期对班组标准化建设进行检查，对查出的问题结合发电实际提出有针对性且可操作性强的整改建议，同时按照管理办法的要求，生产管理人员深入班组，宣传贯彻厂部和上级部门的有关指示和工作要求，利用班组的班前会、班后会和安全日活动，监督班组各项工作的落实，协助解决班组和职工在工作中存在的实际问题，促进发电工作全面提升。
在抓生产效益的同时，能源部将安全摆在全厂头等位置，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。每星期开展安全大检查，要求安全合格率、隐患整改率为100%,有效控制了不安全事件的发生，岗位员工加大巡查力度，重点设备重点巡查，并根据设备实际运行情况，有针对性地提出切实可行的改进措施，各项运行参数随季节以及生产实际变化随时调整，保证所属设备安全稳定运行。
推行节能新技术并与提高司炉操作水平相结合。精心组织操作，合理调整煤气量和配风量，保证煤气充分燃烧和炉况运行安全稳定，努力实现能源利用最大化，尽可能避免因频繁启停炉造成的设备损害。对整套机组设备进行全面检查，精心策划，针对一些能提高机组设备运行率的好的建议，及时采纳进行改造，充分发掘内部潜在能力。使能源介质得到科学合理的分配，并在保证生产正常运行的前提下，充分利用其发电，为企业创造效益。